集团2020年工作总结及2020年工作安排
区xx集团自去年11月单设运行以来，在区委、区政府的正确领导下，按照区委、区政府确定的年度业务工作目标，结合自身职能，紧紧围绕 “抓好队伍、建好项目、做好融资、搞好经营”四大的发展目标，精心部署，明确分工，落实责任，加强管理，各项工作进展顺利，取得了明显成效。
一、2020年主要工作完成情况
（一）借力私募可转债，开创产业引导基金新模式。按照“政府引导、市场运作、科学决策、防范风险”和“投管分离”的原则，在与深圳前海边山投资管理有限公司共同设立了两家有限合伙企业（广诚投资与协同投资）对区产业引导基金进行管理运作基础上，集团主动对接江西股权交易中心，通过发行私募可转债方式，利用区域性股权市场平台扶持区内中小企业，开创了区产业引导基金合作模式的新模式。2020年区产业引导基金当年新增投资华凯丰科技、富荣电子、意科斯光电科技等招商引资企业约4亿元，其中认购企业发行私募可转债约1.5亿元，全力助推区内电子信息产业发展。
（二）强化市场化运营，规范中小微转贷基金管理。为减少使用区中小微转贷基金审批环节，有效提高资金运行效率，结合中小微转贷基金前期运行情况，集团对区中小微转贷基金运行管理方式进行了优化调整，通过整合转贷基金管理机构、适当提高转贷基金使用额，将前期尽调、风险评估、资金审批和回收等日常业务办理授权由区基金管理公司进行微利市场化运作。截止目前已累计办理中小微企业转贷基金业务102笔计7.3亿元，与社会过桥资金对比，转贷基金运行已为企业节约转贷融资成本近1600万元，平均缩短转贷时间15天以上，社会经济效应良好。
（三）注重精细化调度，做到项目建设高效率推进。作为区委、区政府主要的项目管理主体之一，集团紧紧围绕区委、区政府重大决策部署和项目建设任务，做到抓投资，抢进度，盯质量，降成本，保安全，努力树立xx集团的品牌和地位，为全区城市建设及发展作出应有的贡献。2020年集团新开工建设项目16个，当年完工项目8个。其中：广电大楼成功爆破拆除，成为全区高楼爆破首次作业标杆；钻石公园、中洲公园、水上森林公园年内顺利开园，成为全区市民休闲娱乐好去处；南屏中学、十六小两所学校年内开工建设明年秋季开学，成为全区义务教育均衡发展和打造“学在xx”氛围两大教育民生工程。
（四）深化全方位改革，实现自来水公司提质增效。为积极响应区委、区政府“抓管理、塑形象、挖潜力、增效益”的要求，实现区自来水公司运营管理新的突破，集团以九仙湖引水入工程成功建成通水为标杆，坚持发现问题和解决问题为导向，通过供水分区管理、管网改旧建新、智能水表改装、管控公用供水、加强水务稽查、工效挂钩考核等改革措施，对自来水运营中的项目建设、业务开展、内部管控和涉外服务等全方位的深化改革，同时以“国资控股、民资参股”的PPP合作经营模式组建城南供水公司，对城南片区供水进行运营管理；以整体收购的方式全资收购霞峰水厂等，将社会资本先进的、精细的、高效的运营管理方式深度植入区自来水公司，全面提升企业内生发展动力。2020年区自来水公司预计实现营收2600万元以上，公司赢利达300万元以上。
（五）探索多元化业务，打造经营发展规模集团化。为更好地实现转型升级，集团以资产为纽带，明晰战略定位，发挥主业优势，致力于城市建设，服务于社会发展，打造出具有市场影响力与社会知名度的企业品牌，让集团在其涉足的产业和服务领域内获得良好的市场认同感和核心竞争力。2020年集团利用xx“挖掘机之都”、“建筑之乡”、“生态林业”等品牌资源优势和水务运营、融资担保业务经营专长，先后与宏盛建业集团组建广建机械租赁公司、与广州一呼百应公司组建尚筑网络科技公司；为积极响应省“十三五”建设绿色金融体系规划，与市绿投集团组建区绿投公司；为统筹规划、改革升级我区水业，引入社会资本筹建成立城南供水公司；为改善中小企业融资环境、扶持服务中小企业发展，设立xx融资担保公司。
（六）拓宽投融资渠道，充分发挥大融资平台职能。作为融资平台，集团自成立以来，在区委、区政府的正确领导下，不断创新融资理念，拓宽融资渠道，融资规模逐年扩大，为全区经济发展提供了强有力的资金支持。2020年集团共取得相关金融机构授信22.5亿元，实际累计到位资金16亿元。从到位贷款资金结构分布情况来看，按性质分，以流动与项目贷款为主导，流动贷款2笔，到位1.85亿元，占比12%；项目贷款6笔，到位14.15亿元，占比88%。（2）按年限分,全面横跨中期与长期贷款项目，三年期2笔，到位1.85亿元，占比12%；五年期贷款2笔，到位4.7亿元，占比29%； 8年期贷款3笔，到位4.45亿元，占比28%；16年期贷款1笔，到位5亿元，占比31%。
(七)着力抓信访维稳，有效化解综治不稳定因素。实现硕丰案件零上访。集团专门设立硕丰案件处理小组，扎实做好了金额达3.8亿元，涉及759户的硕丰民间融资案件维稳工作，确保全年未发生一起群体性上访事件。信访案件处理不拖沓。集团全年共接到一份污水管网信访件、五份自来水信访件、一份重点工程信访件，均做到第一时间派驻专人现场调查、第一时间取证及时回复，第一时间了解信访结果，确保化大为小，化小为零。
二、2020年工作计划安排
（一）2020年工作计划目标
2020年区xx集团的目标任务是：一是实现新增资产40亿元以上；二是实现新增金融授信18亿元以上；三是实现按需发放贷款资金10亿元以上；四是实现新增投资20亿元以上；五是实现新建项目6个以上；六是实现缴纳税收0.5亿元以上；七是实现新增企业利润2000万元以上；八是实现全年安全生产零风险。
（二）2020年工作计划措施
1、改革投融资体制，朝着百亿集团目标踏步走。为推进我区国有资产改革，按照“管理、监督、运营”相分离的原则，结合广府办抄字[2020]682号文件精神，集团下一步继续加大力度划转原区国有资产经营公司名下64宗已登记的行政事业单位商住资产、宗地及地上建筑物资产（经三方评估市值约20亿元）至集团下属子公司--区国有资产营运有限公司名下，全面盘活国有资产流动棋局，充分发挥国有资产效益价值最大化。结合组建集团公司及适应我区经济发展新要求，按需增设平台类、经营类、公益类等相关子公司，切实打造一个体制机制灵活的多功能融资平台。通过以上增资、扩容途径，力争至2020年年底集团资产总规模达80亿元以上，初步成为一个主体信用等级为2Ａ，基本符合发债条件的融资平台，促进集团逐步发展成为我区又一个资产过百亿、资质双2Ａ的国有大型规模化现代企业。
2、对接各金融资本，展露大型投融资平台锋芒。积极应对国家六部委《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》银根紧缩不利因素，加快落实已授信融资项目的贷款条件，做大存量贷款规模；秉承“政府拿菜单、银行选项目”的合作宗旨，尽多尽快提前谋划一批符合金融政策支持的融资项目，推动集团与金融资本机构合作深度植入，保持全区经济社会发展资金链长期畅通；按照我区资金支付改革思路，规范贷款资金使用方式，支持全区政府性资金通盘整合，减少在途款项和资金周转环节，切实提高资金使用效率，有效降低政府性资金支付成本。
3、建优各重点项目，兑现城建功能一体化目标。2020年集团续建项目9个（基础设施类4个，民生改善类5个），计划2020年投资1.7亿元；谋划项目11个（基础设施类7个，民生改善类4个），计划总投资2.3亿元。为高效完成集团各重点工程项目，充分发挥平台的资金资源优势，不断加强自身技术力量配备，集团下一步全力打造一支更能吃苦、更擅谋划、更懂协调的工程项目管理队伍，从征地拆迁、方案设计、预算造价、招标投标、工程变更、工期安排等重要环节上做好无缝对接与审核把关，前移项目成本控制，有效规范项目建设管理，确保区委、政府交办承建的所有项目均实现协调效率高、建设推进快、质量品味好，促使区xx集团成为一个既能融资、又能建设的功能综合体。
4、精细化管理水业，激活企业发展内生源动力。以《自来水公司运营改革方案》为改革蓝本，进一步完善自来水经营管理制度，调整“等、靠、要”经营理念，落实具体责任人制度，不断扩大供水范围，提升改造供水设施，规范使用消防、园林、环卫等公共事业用水，严厉打击偷盗用水不法行为，推行智能化收费措施，强化水质全程监测，提高经营服务意识，有效降低水损水耗率等方式，促进水业经营提质增效，重新唤发起区自来水公司的发展活力和魅力，力争全年新增利润1000万元以上，让引水入城这项民心工程惠及更广泛的人民群众和企业员工。
5、经营范围多化元，提升自身融资偿还债能力。借助设立产业引导基金、中小微转贷基金、划并自来水经营、接管工业污水处理等营利性项目的有利时机，适时涉足电子信息、新能源、金融、房地产等具有本地优势且盈利性较强产业，使平台企业逐步向实体经济转型，提高投资收益水平和融资能力，逐步承担起融资投资、融资还债、融资发展的职责。