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油田天然气厂一季度工作综述

德育工作 |

时间:

2019-08-08

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【www.cnfzdj.com--德育工作】

  一季度,**厂在*的正确领导下,认真贯彻落实**工作会议精神,紧紧围绕厂**年各项生产经营目标,理清思路,明确目标,坚定信心,自我加压,凝聚力量,强化安全生产管理,千方百计挖潜增效,一季度累积生产气井气19719.05万立方米,完成年计划的30.3%;接收伴生气11403.07万立方米,完成年计划的21.1%;外销天然气25621.13万立方米,完成年计划的26.9%;生产凝析油4452.21吨,完成年计划的40.5%;成本控制在计划范围之内;实现了安全生产。

  抓紧**年工作部署 认真贯彻落实油藏管理现场会和完成油气生产任务会议、中石化集团**年工作要点及**领导在传达中石化集团工作会议精神上的讲话和****年工作会议精神,先后召开厂技术工作、工人技术、管理工作三个座谈会、总结表彰大会、安全环保工作会议和**年工作会议,安排部署厂**年工作,明确**年工作思路:高举天然气大发展的旗帜,建造技术创新的平台,构筑队伍素质提高的体系,全力实现储量升、产量升、销量升、效益升,确保成本不超,确保安全生产。

  确保节日期间为用户满量供气 认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议和**有关会议精神,深入开展以“十防六查一杜绝”为主要内容的安全生产60天活动,全厂做到了 “八个不停”,即生产不停、保障不停、指挥不停、协调不停、监督不停、施工维修不停、安全检查不停、掐气堵孔不停。春节期间气井气日产量达到220万方以上,接收伴生气160万方以上,外销气达到300万方以上,输差稳定,各项指标均达到历史同期最高水平,确保了节日期间各用户生产、生活用气。

  深入开展增储上产工作 开展文23气田南块构造解释,在收集整理卫351块三维地震资料和钻井、试气资料的基础上,利用人机联作技术进行卫351块构造精细解释,加紧井位部署。认真学习借鉴***“四到层”的油藏管理经验,精细研究气藏,做到分析到层;精细描述气藏,做到措施到层;精细改造气藏,做到产量到层;精细管理气藏,做到管理到层。抢投文23—20井, 2月16日(大年初五)11时15分顺利进站生产,日产气量3万方,使文23气田南块4.63亿方的储量变为现实的产能。设计文23气田高低压分输流程方案,加紧研究复合射孔技术的引进及推广应用,对产水量大、容易水淹的气井进行复线气举管网建设,保证气井能正常生产。通过补孔挖潜,使新文106井井口油压从补孔前9.5Mpa上升到了16.9Mpa,日产气从补孔前1.9万方增加到了8万方,坚持对卫79—9、部1—7、文96—2等5口易形成积液减产停产气井实施跟踪动态分析管理,寻找最佳化排时机实施化排、气举6井次,累计增产740万方,实现了我厂**年天然气措施上产工作开门红。采取在井口置罐放空的方法,使停产近三个月的文69—1井恢复生产,日产气量0.7万方,为低产出水井复产摸索出一条快速、经济、实用的新路子。

  强化集输管理,确保平稳外输 加强设备的维修保养,杜绝了设备的“八大害”,保证了运转设备始终处于良好的运行状态,实现了***伴生气全部接收;2月6日,成功投运东明增压站,春节前实现了向开封、郑州增压供气,使***的12万方低压气顺利进入管网。采用不停气开孔技术对黄河复线实施碰头,实现了中开线黄河穿越双保险, 3月24日,顺利投产了文柳Φ630管线,为完善我厂集输管网和提高文23气田产能创造了条件。

  高悬“三个”警示,开展“四全”管理,实现安全生产。一是加大宣传力度,从元月8日至3月8日,认真开展以“十防六查一杜绝”为主要内容的安全生产60天活动,营造了全厂安全生产的浓厚氛围;二是抓好一岗一责制的落实,开展全员性的逐级安全承诺活动,全员逐级承诺率100%,风险抵押金全部缴纳到位;三是完善三标检查及星级队创建细则,将星级站库、星级队的检查融入到月度、三标检查之中;四是加大“三不”检查力度,以检查促整改。

  全力配合***搞好管线交接和济淄线管线建设工作 根据中石化*交接协调会议精神及**分公司的要求,我厂紧急行动,安排两名副总工程师分别负责交接协议的签定、资料准备、收尾工程建设和投产工作;有关技术科室和技术人员全力以赴上线配合,并完成了*管线扫线、置换、投产方案的制定工作;*各输气区全面开展了安全知识培训和竞赛,进一步强化安全意识,充分作好上线准备;加强**管线施工现场监督,并根据石油行业标准对防腐层进行检测,及时反馈给施工管理部门及监理公司,得到基建处领导及监理公司重视。

  实验室认可工作进展顺利。按照“科学、公正、准确、合法”的质量方针,编制了《作业文件汇编》、《质量手册》、《程序文件汇编》、《质量记录格式汇编》等实验室认可文件,明确规定了质量体系要求并进行了整体的描述,阐明了实验室的质量方针和目标,规定了质量体系的组织结构、职责和对质量体系的控制要求。制定了实验室近远期目标,今年6月底前通过国家认可委的考核认可,***年底完成天然气实流检定项目的建设;五年内项目技术水平达到国内同等行业先进水平,委托方满意率达100%。

  加大治安保卫、巡线护线工作力度,确保输气管网的安全平稳运行 一季度以来,厂治保大队、各巡线支队努力做好四防工作(防窃油、防窃气、管线井口装置防盗、防腐蚀点),坚持24小时认真巡护线,对重点井、线实行死看硬守。先后排查可疑用气厂家10个、村庄5个,抓获窃气分子3人,掐堵窃气孔24处(包括乡镇企业3处),收缴窃气阀门5个和气包100多个,金属管线200米,三轮车等窃气工具4台套,日减少天然气损失1.2万方。

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