2020年管理学院工作计划(纲要)
2020年是学校全面改革进入攻坚克难的一年，也是管理学院实现可持续发展,决胜本科教学审核评估，决战2020硕士点的重要一年。为明确任务，突出重点，特制定全年工作计划纲要。
一、指导思想
以党的十九大精神为指导，团结和率领全院师生，在学校党委和行政的正确领导下，以学校第三次党代会精神和十三五规划为指针，以应用型管理人才培养为目标，以教学、教育、教研为基础，以学科建设为龙头，以教风、学风建设为抓手，以师资队伍建设为保障，以综合改革为动力，进一步加强教学、科研及教书育人各项工作，进一步推进管理学院的建设和发展。
二、工作方针
根据学校发展战略，结合本院实际，全院动员，全员激活，全体上阵，齐心协力，团结奋进，落实职责与任务，扎实推进各项工作，实现全年工作目标；瞄准重点，突破难点，攻克盲点，凸现亮点，占领制高点，丰富内涵，科学管理，逐步形成学科竞争力，为学院后续长远发展打下强劲基础。
三、工作目标
1.高水平通过本科教学审核评估。
2.全力争取管理科学与工程成为省级双一流建设学科。
3.产生标志性成果，支撑公共管理硕士点建设。
四、重点工作
1.教学全过程各环节的质量把控。
2.国字号基金项目的突破。
3.教学成果奖的突破。
4.其他可比性核心指标的递增。
5.教风学风的进一步好转。
五、主要工作内容
（一）人事工作
1.增设公共管理系，支撑2020年公共管理硕士点的报批。
2.调整教师教学团队归属，使教师所学专业及发展与所从事的教学教研科研岗位基本匹配，有利于促进教师个体与学院集体的和谐发展与科学管理。
3.从工作需要出发，根据学校有关规定，一律配备副教授（或博士）及其以上职称的教师担任教学系的系主任。
4.内培外引优秀人才。引进公共管理、管理科学与工程、工商管理、应用经济学、经济统计学、城市管理专业等有标志性成果的博士各1名。
5.制订学院工作人员奖惩办法。
6.制定《管理学院学术报告会组织办法》
（二）教学工作
1. 贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的工作方针，加强内涵建设和特色发展，认真扎实地推进审核性评估的迎评促建工作，进一步提高学院本科教学水平和人才培养质量。
2.做好城市管理专业的“智能化”定位，制作2020版城市管理专业的人才培养方案，力争2020年恢复招生。
3. 加强教学环节的质量监控，抓好日常教学管理工作，维护正常教学秩序。在抓好理论教学的同时，提高毕业论文（设计）、毕业实习、专业实习、课程设计等实践类课程的教学质量，突出实践教学环节的监督。落实教学质量帮扶计划、落实听课制度、辅导答疑制度、教研活动开展，教学示范课堂、“五十百强”计划等，切实提高教师教学质量，提高学生课堂获得感和专业满意度。加强考试的监考巡考管理，加大学生考试纪律的宣传，杜绝学生舞弊行为发生。
4.完成2020版人才培养方案全部课程的教学大纲、考试大纲、实习大纲等编写工作，并按照专业将教学大纲、考试大纲、实习大纲等专业建设文件装订成册，形成专业汇编材料。
5.探索协同育人机制。每个专业都要建立由一家以上知名企业引领，多家相关企业有力支撑的校企合作的企业群。聘请一定数量的行业企业专业技术人员或高层管理人员通过主办前沿讲座，共同讲授课程，指导实践教学等方式，参与人才全过程培养。
6.加强教学改革、强化系室建设。每个专业新增2门左右的信息化课程，积极申报1-2个校级优秀教学团队，争取立项2-3门校级精品视频公开课程（微课和慕课），积极申报2020年教学能手和教学新秀。鼓励教师积极申报教学改革和教育规划项目，积极发表教改论文，积极对接地方政府、企业、充分开展情景模拟、职场挑战、经营管理等教学改革研究与实践。2020年6月对每个专业的教学改革研究与实践进行情况汇报和成果展示。
7.组织教学竞赛，包括教师课堂教学竞赛，作业评阅评比、课程设计作品展、毕业综合实训成果展，开展课件、教案等教学文档评比活动，组织开展“每期一星”评比活动。
8.对新进教师实施导师制，加强基本功检验。
9.完善学院教学管理文件。
（三）学科竞赛与实训工作
1. 在稳固现有学科竞赛成绩的基础上增加新的项目。
2020年我院学科竞赛取得了1个国家级一等奖、2个省级一等奖、2个省级二等奖的好成绩，2020年将在尽力保持现有成绩的基础上拓展，一是争取在湖南省旅游管理综合技能大赛和全国高校斯维尔杯BIM软件建筑信息模型大赛中取得突破，二是观摩湖南省电子商务大赛，争取2020年参加大赛并取得好的成绩。
2.进一步加强实验实训工作
（1）加强实验实训教学平台建设。2020年经济管理实训中心实验室平台建设工作将重点放在VBSE虚拟商业社会平台建设项目、旅游管理实训室更新改造项目、工程管理教学实训平台建设项目及用于教学科研的经济管理数据库建设项目的实施上。调研各专业实验室建设软硬件需求，作好2020年度实验室建设项目申报工作。
（2）强化实验实训教师队伍建设工作。进一步加大指导教师培训力度，在做好软硬件使用前供应商培训的基础上，组织筛选更多的教师参加实践教学专场培训交流与实验实训学术报告会；不断壮大实验实训教学队伍，打造一支业务精通，乐于奉献，热爱实践教学的教学团队。
（3）加大实验室开放力度。鼓励老师积极申报实验室开放项目，以学科竞赛为契入点，加大实验室向学生开放力度与广度，加强学生自主学习的动机与能力，营造乐于学习的良好氛围。
（4）规范实验教学工作。根据学院教学计划的安排，进一步完善人才培养方案与实验教学计划；根据教务处的有关规定和要求，组织实验指导教师编写和修订各门实验课教学大纲；组织实验指导教师编写实验教材或实验指导书，严格执行实验课堂标准；加强试验教学研究活动，形成教学研究成果。
（5）完善实验室日常管理。进一步完善实验室管理的规章制度并认真贯彻执行。加强实验室基础信息和实验项目管理，包括教学实验信息、实验技术信息、实验材料信息、实验环境信息等的收集和管理。运用管理软件实施实验室管理，提高信息化管理水平。
（四）科研工作
1.完成学院学术委员会组建，完善学院已有平台的科研、教学与服务社会体制机制建设，确定“公共管理”专业硕士点、“管理科学与工程”校级“双一流”建设学科、“湖南省新型城镇化研究基地”和“湖南城市研究基地”等平台的负责人制度、学术带头人制度和考核制度，明确各平台经费、人员绩效及资源共享管理办法。
2.加强“公共管理”专业硕士点、“管理科学与工程”校级“双一流”建设学科、“湖南省新型城镇化研究基地”和“湖南城市研究基地”科研平台的日常管理和监控，确保优良率不低于50%。申报“管理科学与工程”省级“双一流”平台，申报省级智库平台。
3.围绕国家基金项目和教育部项目申报，组织不低于2次的校外专家评审会，力争1-2项立项。组织教师参与省教育厅科研教研项目、省教育科学院课题、省科技厅项目、省自科基金申报、省社科基金和省社科评审项目申报。力争全年立项省级课题不低于15项。
4.完善学院讲座制度，全年共组织各类讲座不低于20次，其中校外讲座不低于5次。派遣优秀教师参加会议，并组织学院教师投稿，全年参会不低于60人次，获得会议宣讲不低于5次，通过会议录取高水平论文不低于5篇。
5.以教师主动承担和学院任务认领相结合的手段，保障一批优秀成果的产生。全年发表SCI、SSCI、EI、CSSCI、CSCD检索论文不低于15篇，出版学术专著不低于6部，获得厅级以上奖励或者获得专利不低于5项，获得学校认可的案例库建设或智库建设成果不低于2项。
（五）学生工作
1.公寓文明建设根本改观，大幅度减少学生宿舍违纪
2.学风建设稳步推进，重点帮扶后进生
3.加强干部队伍的作风建设和理论学习
4.组织全院学生认真学习十九大文件精神
5.积极组织学生开展创新创业项目
6.认真开展各类学生活动
（六）党群工作
1.以十九大报告和2020两会报告精神为主线，认真组织全院师生特别是党员和党员领导干部，集中进行理论学习及专题讨论，不断夯实自身及班子、班子成员和全体党员的理论基础，提高政治站位，转换思想观念，为学校、学院中心工作和重点任务提供方向和思想保障。
2.培育与践行社会主义核心价值观，不断提升基层党建科学化水平；按照上级有关部署，采取多种形式，通过各种途径，包括利用网络、利用宣传橱窗、宣传栏大力宣传党的政策、中央省市和学校有关重要会议精神，在全院师生员工中掀起学习2020两会报告等相关精神的热潮。
3.做好新一届学生党支部委员的换届工作，加强基层党组织建设，凸显党支部战斗堡垒作用。
4.加强党性修养与党性锻炼，建立预备党员公开制度、党员与积极分子联系制度，充分发挥师生党员先锋模范作用；强化党员的教育管理，严格落实“三会一课制度”和“民主评议党员”制度，锻造一支政治觉悟高、作用发挥好、品行修养优的党员队伍。
5.加强阵地建设，丰富管理学院分党校办学内涵，创新教学方式，提升办学质量；落实好《中国共产党党员发展工作细则》和《湖南城市学院党员发展工作细则》，认真做好党校、入党积极分子的培养和发展工作，进一步严格和规范团培、党培、推优、党员发展等各环节、各程序，优化结构、严格标准、提高质量。
6.加强大学生社会主义核心价值观的培养，弘扬主旋律，传播正能量，培养合格的社会主义事业的建设者和接班人。
7.提升学生党员“一帮一”活动水平。加强党建制度建设，进一步完善学生党建“一帮一”活动，提升学生党员“一帮一”活动水平。
8.加强党建理论研究。号召全院教师党员积极申报党建专项课题、撰写党建理论文章，加强理论对实践的指导、支撑作用。
9.认真组织会员代表积极参加湖南城市学院四届三次教代会、工代会。
10.做好管理学院工会工作和关工委工作，号召大家积极参加工会活动，提高全院教师的凝聚力。
